ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰੋ: 1) ਵਪਾਰਕ ਯੂਨਿਟ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਉਪਕਰਣਾਂ ਅਤੇ ਸਾਈਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੇਗਾ।2) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲੇਆਉਟ ਲਈ, ਵਾਜਬ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਹਵਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਰੋਸ਼ਨੀ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦਾ ਖਾਕਾ, ਧੂੜ, ਨਮੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਆਦਿ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਘਟਾਉਣਾ। ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ, ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ, ਓਪਰੇਟਰ ਦੀ ਵਾਧੂ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਸਟਾਫ, ਸੂਬਾਈ ਮਾਨਵੀਕਰਨ ਵਿਵਸਥਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ, 3) ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ, ਨਿਯੁਕਤ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਜਿਹੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਵੰਡ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ;
ਅਮਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: 1) ਆਰਡਰਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਟੁਕੜਾ-ਦਰ ਅਧਾਰਤ ਅਤੇ ਘੰਟਾਵਾਰ ਸਹਾਇਕ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਗਣਨਾ ਮੋਡ ਨੂੰ ਅਪਣਾਓ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ, ਰੁਟੀਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਬਿਜ਼ਨਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਟੁਕੜਾ-ਦਰ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ।3) ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਟਾਫ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਨੂੰ, ਵਾਜਬ ਮੁਆਵਜ਼ੇ, ਲਾਭਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਚੰਗੀ ਦਿਉ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ;
ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: 1) ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਸਹਾਇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਰੀਦ, ਟਰੈਕਿੰਗ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ, ਖਾਤਾ ਨਿਰਮਾਣ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। 2) ਹਰੇਕ ਸ਼ਾਖਾ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗੀ। ਸਮੱਗਰੀ, ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ.ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਗਰੀ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਭਾਗ ਲਈ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਲਈ ਮਟੀਰੀਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਾਏ ਜਾਣਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਟੀਰੀਅਲ ਓਪਨਿੰਗ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ, ਸਪਰੇਅਿੰਗ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਅਤੇ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਨਾਲ ਡੌਕਿੰਗ, ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਟੇਬਲ 'ਤੇ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ, ਆਦਿ। 3) ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸਟੋਰੇਜ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਫਾਈ, ਸਕ੍ਰੈਪਿੰਗ, ਆਦਿ, ਅਤੇ ਵਿਹਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਸਫਾਈ, ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੈਪਿੰਗ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ;ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਸਾਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੇਗਾ।
ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ: 1) ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਰਡਰਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਪਤ, ਲੇਬਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਆਰਡਰਾਂ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਰਡਰ ਦਾ ਲਾਭ.2) ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ, ਲੇਬਰ, ਬਿਜਲੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਸਮੇਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ;ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਅੱਗ ਸੁਰੱਖਿਆ: 1) ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਅੱਗ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਵਰਕਪੀਸ ਲਿਫਟਿੰਗ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਟੂਲ, ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਿਖਲਾਈ, 2) ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਅੱਗ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨਿਯਮਾਂ, 3) a ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਘਟਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ਭਰੋ, ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ;ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: 1) ਰੋਜ਼ਾਨਾ 5S ਖੇਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਰੱਖਣਾ, ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੰਗੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਣ;2) ਕੰਬਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਤਰਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ 'ਤੇ ਬੁਲੇਟਿਨ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਪਾਰਕ ਵੰਡ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਣ, ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਣ। ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪੱਧਰ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ;
ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: 1) ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੀਟ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਵਾਹ ਕਾਰਡ ਅਤੇ ਡਰਾਇੰਗ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰੇਗੀ।2) ਡਰਾਇੰਗ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣਾ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਘਟਨਾ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਵਜੋਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਫਾਈਲ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੁਝਾਅ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਿਓ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਨਵੰਬਰ-16-2021